Las opiniones

son hoy

Hipersaturadas | Hiperdesconfiadas | Hiperreticentes

• Por principio, se sospecha de los emisores – gobiernos, dirigentes, grandes empresas, marcas y medios de comunicación –.
• La desconfianza se ha convertido en una competencia clave gracias a la cual la opinión rastrea y descifra las intenciones ocultas.
• Responder únicamente con más información refuerza las resistencias, en lugar de atenuarlas.
• Las herramientas de la comunicación clásica no bastan.

Las empresas deben transformarse rápidamente y de forma continua: para transformarse es necesario convencer.

• Convencer a los colaboradores de que la transformación de la organización, de las actividades o de la cultura mejora las oportunidades de éxito para cada uno.
• Convencer a los clientes de que la transformación de la oferta mejora su experiencia.
• Convencer a la opinión pública de que la empresa actúa de acuerdo con las expectativas y los valores de la sociedad.
• Convencer a los inversores y a las esferas de influencia de que la estrategia realizada mejora el rendimiento, la rentabilidad y la reputación.

Nuestra razón de ser

La estrategia de opinión motor de transformación

Añadir presión y ruido utilizando más medios de comunicación y técnicas que ya no operan, no es una opción suficiente.

La revolución de la información y de lo digital ha agravado el impacto de los desafíos de la opinión, en términos, tanto de oportunidades como de riesgos. La persuasión encubierta ya no funciona.

Para convencer, ahora es necesario aceptar negociar de igual a igual con su público y renovar sus prácticas para merecer su atención.